Vzostup a myslenie na bavlnu Xinjiang

Vzostup a myslenie bavlny Xinjiang

Pracoval som v bavlnárskom priemysle viac ako 20 rokov a nikdy som bavlnársky priemysel neopustil. Osobne som zažil niekoľko kôl vzostupov a pádov na trhu s bavlnou a zmien v priemysle. Po historických zmenách bavlnárskeho priemyslu v Sin-ťiangu sa mi možno podarí získať užitočnú inšpiráciu pre zdravý rozvoj tohto odvetvia.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

Koncom 90. rokov 20. storočia sa trh s bavlnou postupne liberalizoval a v obrovskej krajine Sin-ťiang vznikli súkromné ​​bavlnárske podniky zastúpené obchodníkmi v meste Zhejiang, ktoré vniesli silu a vitalitu do rozvoja trhu s bavlnou v Sin-ťiangu. Majú bystrý zmysel pre trh a sú čestní a dôveryhodní. , flexibilný obchodný model, dobrodružný duch, rýchly rozvoj a expanzia, jedným ťahom vytvoril historickú pozíciu súkromných podnikov Zhejiang v bavlnárskom priemysle Xinjiang.

V historickom procese vývoja bavlny sú dva roky, ktoré máme ešte v čerstvej pamäti. V roku 2003 bola zozbieraná bavlna a okamžitá cena vlákna rýchlo vzrástla. Najvyššia cena bola približne 19,000 juanov/tona. Kontinentálne textilné podniky sa sťažovali na hromadenie. Následne štát zvýšil vydávanie kvót na dovážanú bavlnu a potom sa spotová cena prudko znížila, čo nakoniec viedlo k veľkým stratám niektorých veľkých bavlnárskych spoločností, ktoré hromadili množstvo tovaru. Iný rok bol rok 2010. V tom istom zhone so zberom sa cena vlákna raz vyšplhala na historicky najvyššiu cenu viac ako 33,000 juanov za tonu a potom rýchlo klesla. Bavlnené spoločnosti a nadväzujúce textilné spoločnosti, ktoré nepredali včas, utrpeli katastrofy. Priemysel opäť zažil veľké miešanie. Následne krajina spustila najväčšiu kontinuálnu nákupnú a skladovaciu politiku na podporu trhu, čím sa stabilizovala situácia a dosiahlo sa mäkké pristátie cien. Potom sa priemyselné podniky dokázali zotaviť, ale veľké zásoby tiež spôsobili, že trh vstúpil do dlhého cyklu znižovania zásob a cena bavlny zostala na dlhý čas pomalá.

V posledných rokoch implementácia politiky priamych dotácií s cieľovou cenou najefektívnejšie zabezpečila stabilitu oblasti pestovania bavlny v Sin-ťiangu a produkcia bavlny v Sin-ťiangu sa dlhodobo udržiavala na úrovni približne 5 miliónov ton. Okolo roku 2015, so zlepšením poľnohospodárskej mechanizácie, rozsiahlou{2}}propagáciou strojového-modelu zberu, sa pracovná sila výrazne uvoľnila, pôda sa postupne integrovala a koncentrovala do profesionálnych veľkých domácností, ktoré poznali výsadbu, postupne sa objavili výhody-výsadby vo veľkom a výnos bavlny a celková produkcia sa ďalej zlepšili. propagovať. Zároveň sa počet bavlnárskych podnikov v Sin-ťiangu naďalej zvyšoval. Podľa neúplných štatistík bolo od roku 2018 do roku 2020 v Sin-ťiangu viac ako 100 novo-vybudovaných výrobných liniek na spracovanie bavlny, z ktorých nárast v severnom Sin-ťiangu bol relatívne veľký. Aby sme sa prispôsobili charakteristikám koncentrácie strojovo-zberanej bavlny na trhu, výrobná kapacita týchto novo{10}}vybudovaných výrobných zariadení sa výrazne zlepšila. , dopyt po surovinách je tiež veľmi silný.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

Počas mnohých návštev a vyšetrovaní sme videli, že niektoré textilné podniky-prehĺbili spoluprácu s podnikmi na spracovanie bavlny s cieľom stabilizovať dodávky surovín, a dokonca vytvorili stabilné výrobné základne surovín integráciou pôdy ďalej rozširuje priemyselný reťazec. Jednotným a koordinovaným manažmentom sa zlepšila kvalitatívna stálosť a stabilita bavlníkových surovín od zdroja výsadby až po výrobu a posilnila sa schopnosť stráviť riziko cenových výkyvov zavedením talentov a používaním rôznych nástrojov. .

Prostredníctvom týchto historických udalostí vždy, keď sa priemysel ako celok dostane do dilemy, na jednej strane potrebuje presné vedenie a podporu národných politík a zároveň si to vyžaduje aj od celého odvetvia, aby sa dôkladne zamyslelo, zhrnulo a získať dobré stratégie, ktoré sú prospešné pre budúci rozvoj bavlny.